[개정증보판] 청년 리더 사역 핵심파일 (청년대학부 사역에 날개를 달아 주는 임원 리더 매뉴얼)

[개정증보판] 청년 리더 사역 핵심파일 (청년대학부 사역에 날개를 달아 주는 임원 리더 매뉴얼) 저: 양형주 발행일: 2019-09-30 · 홍성사 규격: 145*210 · 296쪽

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10년 이상 꾸준히 사랑받아 온
청년 리더 사역자들의 든든한 필독서!

많은 청년 사역자와 리더들이 사역 현장에서 예상치 못한 난관에 부딪히면 방법을 찾지 못해 힘겨워한다. 그들은 크고 작은 관계의 문제부터 재정 문제, 방대한 일과 시간 부족 등에 시달린다. 이들에게 사역의 여러 현장마다 동행해 줄 든든한 멘토가 있다면 어떨까? 여기 청년 사역의 잔뼈 굵은 한 권의 책이 있다. 10년 이상 교회 청년 사역의 스테디셀러로 자리매김한 이 책은 그동안 변동된 사역 여건을 반영하여 새 옷으로 갈아입었다. 이 책을 찾는 많은 청년 리더 사역자들에게 반가운 희소식이다.

수련회 기획 매뉴얼부터
행정 리더, 목양 리더, 청년 교역자를 위한 맞춤형 청년 사역의 노하우 제시

새롭게 구성된 이 책에서 특히 눈에 띄는 것은 매해 진행되는 ‘수련회 기획’에 관한 매뉴얼이다. 저자의 실제 경험담을 토대로 오리엔테이션, 강사 섭외와 준비, 운영 시간과 순서 기획, 저녁 집회 및 찬양팀과 건반 연주자를 위한 제언까지 일목요연하게 정리되어 있어 사역 현장에서 쓸모가 다분하다. 특히 저자는 청년 행정 리더와 목양 리더, 청년 교역자 각각에 맞게 세분화하여 사역의 노하우를 제시하고 있어, 필요에 따라 찾아볼 수 있는 것이 큰 장점이다.
청년 사역의 여러 기획을 앞두었다면, 이 책을 늘 모니터 옆에 펼쳐 두라. 역동적인 사역이 시작되었다면, 오고 가는 중에 어디서든 이 책을 꺼내 보라. 청년 사역의 버팀목이 되어 줄 실용적인 팁들이 가득하다.

저자 및 역자 소개

지은이 ┃ 양형주

미국 캘리포니아 주 어바인에 소재한 캘리포니아 주립대학교(UC-Irvine)에서 철학(B.A.)을 전공한 후 장로회신학대학원(M.Div.)과 동대학원에서 신약학 석사(Th.M.) 및 박사학위(Th.D.)를 취득했다.
신학대학원 시절 명성교회 교육전도사로 초등부, 중등부, 대학부, 찬양팀 사역을 감당했으며, 처음으로 어린이 메빅(MEBIG) 사역을 시작해 교회학교 사역에 신선한 바람을 불어넣었다. 이후 천안중앙교회에서 위프(WEEP)라는 사역구호 아래 청년사역의 큰 부흥을 경험했다. 또한 동안교회 청년부 디렉터로 섬기며 청년부 양육 체계를 수립하였고, 청년부에서 처음으로 30~40대 청년부서 사역을 개척하였다. 현재는 장로회신학대학교와 대전신학교에서 신약학 겸임교수로 사역하며, 부설 한국교회 리더십코칭센터 원장을 맡고 있다. 또한 2013년 6월 새로운 부르심으로 대전도안교회를 개척, 설립하여 건강한 부흥을 맛보며 행복하게 섬기고 있다.
저서로는《키워드로 풀어가는 청년사역》,《내 인생에 비전이 보인다》,《바이블 백신 1, 2》(이상 홍성사),《평신도를 위한 쉬운 로마서》,《평신도를 위한 쉬운 창세기 1, 2, 3》(이상 브니엘),《청년사역》(두란노) 등이 있고, 세계적인 신약학자 톰 라이트가 저술한《모든 사람을 위한 성경주석 시리즈》(IVP) 총 18권의 성경본문 번역을 감수하였다. 번역한 책으로는 《게리 콜린스의 코칭 바이블》(IVP), 브루스 메츠거의 《신약의 본문》(한국성서학연구소) 등이 있다.

추천의 글

개정증보판 서문

1부. 청년 리더란 누구인가?
1. 리더의 출발점-부르심
2. 성경에서 말하는 리더
3. 청년 리더의 구분과 기능
4. 청년 리더의 갈등 해결
5. 청년 리더의 안목
6. 청년 리더와 신뢰
7. 청년 리더의 루틴(routine)

2부. 청년 리더의 10가지 사역 원리
1. 소명+겸손+의지의 리더십을 갖춘다
2. 믿음과 현실 감각 둘 다 놓치지 않는다
3. 핵심 가치와 리더의 역할을 이해한다
4. 원칙 중심의 리더십을 세운다
5. 명확한 태도로 결정한다
6. 커뮤니케이션의 명장이 된다
7. 현재에 안주하지 않는다
8. 부르신 분께 순종한다
9. 주도적으로 사역한다
10. 팀워크의 대가를 치른다

3부. 행정 리더의 실행력을 강화하는 10가지 습관
1. 즉시 실행하고 강력하게 추진한다
2. 메모를 한껏 활용한다
3. 비품 관리 요령을 안다
4. 회의, 준비한 만큼 얻는다
5. 시간은 칼같이 지킨다
6. 보고서를 효과적으로 활용한다
7. 잘 짜인 기획서로 시행착오를 줄인다
8. 모임 후 뒷자리가 깨끗하다
9. 비법을 전수한다
10. 사랑으로 실행하라
[부록] 수련회 기획, 어떻게 할까?

4부. 목양 리더의 영성을 자극하는 10가지 습관
1. 소그룹 교재와 씨름한다
2. 약식 소그룹 모임은 없다
3. 중보기도의 위력을 안다
4. 교역자와 청년 사이의 다리가 된다
5. 말과 태도가 긍정적이다
6. 침묵할 때와 수다 떨 때를 안다
7. 존중과 배려를 행동으로 나타낸다
8. 새가족을 또 오게 만든다
9. 양 떼의 형편을 부지런히 살핀다
10. 독서로 영성을 자극한다

5부. 청년 교역자의 10가지 사역 원리
1. 공동체의 부르심과 핵심 가치를 나눈다
2. 건강한 리더 문화의 장을 열어 준다
3. 시간을 알려 주기보다 시계 보는 법을 가르친다
4. 사역보다 사람을 중요시한다
5. 구체적으로 맡기고 세밀하게 지도한다
6. 칭찬과 책망의 타이밍을 맞춘다
7. 커뮤니케이션 통로를 일원화한다
8. 리더들의 교육에 투자한다
9. 교회의 관례와 원칙을 지도한다
10. 공동체의 두려움을 관리하라

에필로그
주

책 속으로

리더의 역할은 그동안 내가 해왔던 삶의 방식과는 다른 새로운 의무와 활동들을 포함한다. 이런 것들을 감당하려면 이에 걸맞는 새로운 루틴을 형성해야 한다. 리더 사역을 위한 규칙적인 삶의 방식을 형성해야 하는 것이다. 성경 읽기와 기도 생활을 비롯한 개인적인 경건, 임원으로서의 헌신, 리더로서의 규칙적인 헌신을 위한 루틴들이 있어야 한다. 그럴 때 내게 맡겨진 공동체의 영향력 있는 리더로 설 수 있다.
_66-67쪽, ‘1부. 7장. 청년 리더의 루틴(routine)’에서

매해 여름 혹은 겨울마다 갖는 청년수련회 프로그램은 형편에 따라 보통 2박 3일 혹은 3박 4일로 진행한다. 프로그램에서 가장 중요한 것은 무엇일까? 그것은 말씀을 듣고 그 말씀에 기도와 찬양으로 반응하는 저녁 집회 시간일 것이다. 그래서 보통 저녁 집회의 말씀 주제로 수련회 프로그램의 주제를 잡는다. 만약 저녁 집회가 수
련회 프로그램 중 가장 중요한 시간이라면 모든 프로그램의 운영이 저녁 집회에 초점을 맞추도록 진행되어야 할 것이다. 그러나 정말 말씀 듣고 기도해야 할 시간이 되면, 우리는 육신이 너무 피로한 나머지 그렇게 하지 못하는 경우가 많다. (중략) 저녁 집회에 집중하기 위해서는 어떻게 해야 할까?
_195-196쪽, ‘[부록] 수련회 기획, 어떻게 할까?’에서

서양 속담에 “먹구름도 뒤쪽은 은빛으로 빛난다”(Every Cloud hasa silver lining)란 말이 있다. 모든 구름은 밝은 하늘을 어둡게 가리는 부분뿐 아니라 햇빛을 받아 반짝반짝 빛나는 부분이 있다는 것이다. 무슨 말인가? 어떤 비관적인 일에도 밝고 희망적인 부분이 있다는 것이다. 모든 사람은 장점과 단점이 있다. 중요한 것은 단점이 있음에도 불구하고 그 사람의 장점을 바라보는 태도이다. 더 나아가 장점을 칭찬하고 극대화하여 단점까지 극복하도록 격려하는 태도이다. (중략)
긍정적인 태도란 무엇인가? 이것은 일종의 선택이다. 장점과 단점 중에 내가 어느 하나를 선택하는 것이다. 형제에게서 단점이 보임에도 불구하고 그 형제의 장점을 부각시켜 그것을 중점적으로 바라보도록 내가 선택하는 것이다. 우리는 어떤 행동에 주의를 기울일수록 그 행동을 반복한다. 긍정적인 시각의 선택을 자꾸만 반복하면 습관으로 형성된다. 그리고 이 습관이 굳어져 리더의 태도를 형성한다.
태도는 리더의 삶의 방향에 관한 것이다. 하나님이 주신 희망과 기쁨으로 리더의 삶을 채우는가? 아니면 비관과 불평으로 점철하는가?
_220-221쪽, ‘4부. 5장. 말과 태도가 긍정적이다’에서

청년들은 이미 세상에서 극심한 변화를 온몸으로 경험하며 미래에 대한 두려움이 크다. 그런데 교회마저 계속 변화하면 적응하기 힘들다며 움츠러들기 쉽다. 따라서 청년 사역자는 변화에 대해 청년들이 갖고 있는 두려움의 근본 원인을 파악하고, 지금 공동체에 찾아오는 변화가 가치 있는 변화인지, 꼭 필요한 변화인지를 잘 이해시킬 필요가 있다. 또한 새로운 교역자, 새로운 리더가 세워짐으로 관계에서 찾아오는 변화의 역동을 면밀하게 살펴야 한다. 그리고 끊임없이 두려움의 벽을 허물고 희망을 보여 주어야 한다. 그렇다면 이런 두려움들을 어떻게 관리해야 할까?
_280-281쪽, ‘5부. 10장. 공동체의 두려움을 관리하라’에서