소그룹 리더를 위한 물맷돌 리더십 (모이고 싶은 소그룹으로 만드는 5가지 핵심 요소)

소그룹 리더를 위한 물맷돌 리더십 (모이고 싶은 소그룹으로 만드는 5가지 핵심 요소) 저: 김명호 발행일: 2022-10-13 · 디모데 규격: 148*220 · 276쪽

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목자의 손길을 갈망하는 지체들의 마음을 보듬고
성경의 목적에 부합하는 건강한 소그룹을 꿈꾸는
소그룹 리더를 위한 지침서

포스트 코로나 시대에 더욱 절실한 소그룹 사역
건강한 교회에는 반드시 건강한 소그룹이 있다. 지난 세월 한국 교회가 성장할 수 있었던 동력은 소그룹이었다. 구역, 속회, 셀 등의 이름으로 불리지만 본질은 소그룹이다. 그러나 어느 순간 한국 교회는 소그룹 사역의 본질을 잃어버리고 명맥만 유지하는 수준에 이르게 되었다. 코로나 팬데믹이라는 위기를 지나면서 성도의 이탈을 경험한 많은 교회가 소그룹 사역의 중요성을 인식하고 새로운 형태로 변화를 시도하고 있다. 하지만 이것만으로는 성공을 보장할 수 없다. 잘 훈련된 소그룹 리더가 있어야 한다. 리더가 전인적(全人的) 소그룹의 핵심이기 때문이다. 그러므로 교회는 리더를 세우는 과정을 치밀하게 준비해야 한다. 이 책은 소그룹 리더를 세우기 원하는 교회를 위한 최적의 훈련교재로서 실전에서 리더십을 배울 수 있도록 준비했다.

사람들이 모이고 싶어 하는 소그룹을 위한 실제적 조언
다윗이 골리앗과 싸우러 나갈 때 준비한 5개의 물맷돌처럼 건강한 소그룹을 세우기 위해 리더가 반드시 준비해야 할 5개의 물맷돌이 있다. 소그룹이 피상적인 사교 모임으로 끝나지 않고 진정한 제자 공동체로 성장하려면 이 5가지 요소가 반드시 필요하다. 그것은 예배, 말씀, 교제, 전도, 계승이다. 소그룹 리더는 이 5가지 물맷돌을 소그룹의 핵심 요소로 삼아 균형 있게 추구해야 한다.
이 책은 이 5가지 핵심 요소를 통해 소그룹의 본질과 가치를 이해함으로 소그룹이 건강하게 성장할 수 있도록 인도한다. 또한 소그룹을 이끄는 데 필요한 다양하고 실제적인 방법과 성경적 리더십을 알려주어 리더가 제대로 준비될 수 있게 한다. 모임을 효과적으로 이끌기 위한 다양한 아이스브레이크와 나눔 질문들, 리더가 반드시 점검해야 하는 체크 포인트에 이르기까지 책상머리가 아닌 실제 현장에서 리더십을 훈련할 수 있도록 돕는다.
성숙한 소그룹은 사람들의 삶을 변화시키는 강력한 힘이 있다. 그리고 소그룹의 핵심은 리더다. 리더가 목적과 방향을 잃지 않고 소그룹의 건강함을 지키고 성숙함에 이르도록 이 책은 그 길을 안내해줄 것이다.

이 책의 특징
-교회사역의 본질로서 소그룹의 목적과 방향을 이해한다.
-영적 공동체로서 소그룹을 이끌기 위한 성경적 리더십을 배운다.
-소그룹을 효과적으로 인도할 수 있는 스킬을 배운다.

저자 및 역자 소개

지은이 ┃ 김명호
총신대학교와 합동신학대학원대학교를 졸업하고 트리니티복음주의신학교에서 기독교 교육으로 박사학위(Ph.D.)를 받았다. 30년간 국제제자훈련원 대표를 맡아 한 사람을 온전한 그리스도의 제자로 세우고 교회와 목회자를 건강하게 세우는 데 전념했으며, <크리스채너티 투데이>의 대표를 역임했다. 현재 일산 탄현동에 위치한 대림교회를 담임목사로 섬기고 있다. 저서로 『쓸 만한 도끼 한 자루 준비합니다』(넥서스CROSS), 『나는 잇는다』(국제제자훈련원)가 있고, 공저로 『영적 성장의 길』, 『영적 성장의 첫걸음』(이상 디모데), 『삶의 변화를 돕는 귀납적 큐티』(넥서스CROSS)가 있으며, 역서로는 『나를 따르라』(국제제자훈련원 역간)가 있다.

추천의 글

들어가는 말 _9

1부 교회와 소그룹
1장 왜 소그룹인가 _23
2장 소그룹의 유익 _31

2부 첫 번째 물맷돌, 예배
3장 예배, 공동체와 개인 _39
4장 고백, 경배와 찬양 _47
5장 기도, 하나님을 의지하며 나아감 _53
6장 삶으로 드리는 예배 _61

3부 두 번째 물맷돌, 말씀
7장 말씀 중심의 소그룹 _69
8장 삶의 변화를 추구하는 소그룹 _79
9장 귀납적으로 성경을 묵상하는 소그룹 _85
10장 대화가 있는 건강한 소그룹 _97

4부 세 번째 물맷돌, 교제
11장 그리스도 안에서 누리는 진정한 교제 _115
12장 삶의 필요를 채워주는 소그룹 _121
13장 문제와 갈등에 지혜롭게 대처하는 소그룹 _131
14장 격려로 성장을 돕는 소그룹 _141
15장 돌봄이 있는 소그룹 _149

5부 네 번째 물맷돌, 전도
16장 새로운 생명이 지속해서 탄생하는 소그룹 _163
17장 전도의 세 가지 요소 _175
18장 열린 소그룹 _183
19장 지역사회를 향해 흘러넘치는 소그룹 _197
20장 새 가족을 배려하는 소그룹 _203
21장 팬데믹 시대, 우리의 전도 _209

6부 다섯 번째 물맷돌, 계승
22장 리더가 준비되는 소그룹 _229
23장 예비 리더 세우기에 실패하는 이유 _237
24장 예비 리더를 양성하는 소그룹 _241
25장 GROW 모델을 활용한 코칭 _249
26장 소그룹을 번식하는 지혜 _255
27장 성공이 아니라 섬김이다 _261

나가는 말 _269
주 _275

책 속으로

소그룹은 영적 성장을 돕는 가장 좋은 환경이다. 소그룹 안에서는 모두가 선생이 되고 모두가 학생이 된다. 모두가 풍부한 학습 자원이다. 지식뿐만 아니라 인생 경험을 통해 얻은 지혜는 서로에게 좋은 영향을 끼친다. 각기 다른 환경에서 자라며 얻은 다양한 관점과 통찰력을 나누며, 각각 다른 삶의 경험에서 서로 배울 수 있다. 그러므로 소그룹에서는 한 사람의 일방적인 소통보다는 참여한 모든 사람이 쌍방으로 통행하는 의사소통이 중요하다. 자신이 참여하여 발견한 지식은 기억에 오래 남고 행동으로 옮길 가능성이 높다. 이런 과정에서 성령의 역사가 일어난다.-2장, p. 31

“배고픈 자에게는 귀가 없다”라는 아프리카 속담이 있다. 배고픈 자는 일단 자신의 문제가 해결돼야 다른 사람의 이야기를 들을 여유가 생긴다. 삶의 필요를 먼저 채워주는 일은 진정한 필요를 채워 궁극적인 삶의 변화를 이끌어내기 위한 중요한 징검다리다. 소그룹 지체들은 리더가 자신의 필요에 관심을 가지는지에 매우 민감하다. 리더가 자신에게 얼마나 관심이 있는지 알기 전에는, 리더가 전달하려는 메시지에 관심을 보이지 않는다.-12장, p. 126

그룹이 형성되는 초기(1단계-탄생)에는 특히 돌봄의 요소를 강조해야 한다. 지체들의 삶의 현장을 주의 깊게 살피고, 그들의 문제와 아픔을 어루만져주며, 그들과 함께 울고 함께 웃는 인격적 만남이 있을 때 소그룹이 건강해진다. 그러므로 소그룹의 초기 단계에서는 의도적으로 서로의 삶을 드러내고 이해해보는 시간을 많이 보내야 한다. 지난 주간에 있었던 일 가운데 기뻤던 일이나 슬펐던 일을 이야기하고, 중요하고 긴급하다고 느끼는 기도 제목을 나누며 함께 기도하는 시간을 보내는 것이 좋다.-12장, p. 127

전도를 ‘과정’이라는 관점에서 볼 때, 혼자서 전도하기보다는 공동체가 함께 복음을 전하는 것이 중요하다. 공동체는 복음의 삶을 명확하게 보여줄 수 있기 때문이다. 믿지 않는 사람에게 공동체에 속한 다양한 사람이 다가가, 함께 주일 설교도 듣고, 음식을 나누며, 함께 웃고 즐거워하고, 어려움을 나누며 경조사를 챙겨준다면, 이와 같은 사랑의 섬김과 가르침을 받은 사람은 크게 감동할 것이다. 그러면 이 사람의 영혼이 구원받을 가능성도 커진다. 소그룹은 믿음의 삶을 유기적으로 보여주기에 매우 효과적이다.-16장, p. 171

오늘 우리가 경험하는 팬데믹은 사람들이 기존에 세워둔 삶의 목적과 방식을 뒤흔들 것이다. 그동안 동경하며 추구해왔던 인생의 성공과 행복의 기준이 눈에 보이지도 않는 작은 코로나 바이러스 앞에서 속수무책으로 무너졌다. 붙잡기 위해 열심히 달려왔던 목표가 신기루처럼 사라지는 것을 본 사람도 많다. 두려움과 절망에 빠져 있던 시간이 짧지 않았다. 이렇게 절망으로 가득한 세상에는 복음이 필요하다. 교회에는 불확실성으로 두려움에 빠진 이 세상에 전할 소망의 메시지가 있다.-21장, p. 221

소그룹 리더가 맡은 중요한 임무는 또 다른 리더를 양육하는 일이다. 소그룹 리더가 혼자 모든 일을 도맡아 충성스럽게 섬기는 것은 전혀 바람직하지 않다. 충성스럽게 헌신하기로 마음먹은 리더도 홀로 모든 일을 감당하다 보면 금방 탈진한다. 소그룹 안에서 할 일과 책임을 나누고 지체들에게 사역을 경험할 기회를 제공해야 좋은 리더다. 이렇게 할 때 사람을 세워나갈 수 있다. 소그룹 리더는 소그룹 안에서 가장 잘 성장할 수 있기 때문이다.-23장, p. 230